大家都怎麼留住人才的？
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第一薪水再來就是要聽得懂人話，不要員工建議都不當一回事
基本上想要往多家開SOP很重要，SOP沒弄好員工會亂到做不下去 -
金錢, 同理心, 工作氛圍
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首先 先把對方當人才 而不是木材廢材
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出來工作的目的就是為了賺錢，錢多當然願意留下。
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公司環境 不然最主要還是錢的問題
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就簡單加薪給他吧XD
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以我自己從之前公司跳槽到目前這間公司
前一間發展很成熟穩定200多人的外商公司
目前這間不到20人還在上升發展
當初獵頭找到我 跟我溝通主要會讓我想來的原因有兩點
一個是我有感受到老闆的熱情還有她規劃我來以後明確職位工作內容的成長還有我能獨立去弄一些我想做的事
另一個就是薪資了 起薪就比我前公司高了 那談到未來還有上升空間嗎?
老闆是說這方面一定有 當我覺得需要調漲就直接找她談就好了 讓我覺得蠻被尊重的 -
畫大餅 給屑屑 不用問我為啥給屑屑 因為我是吃屑屑的那個
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要能給的了他想的東西啊 技術或是未來發展=錢
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提供競爭力的薪資福利 提供職業發展機會 建立良好工作環境和文化 肯定和激勵員工
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錢，現在已經不流行畫餅了
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如果是服務業的話 除了錢 適當的彈性也蠻重要的吧 還有工作環境
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首先先留著人心 才能留住人才
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給他錢畫大餅
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錢給多一點就留著了
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錢如果給的夠 人怎麼會走
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能有明確目標看的到未來阿，或是工作有挑戰跟成長性以及薪水阿
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我也很好奇海底撈怎麼留人的
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待遇吧 沒有好的待遇不可能留著任何人
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如果真的求才若渴 那就要給出同等的薪水、福利與工作環境
公司選人才沒錯 但好的人才也在選公司
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